À medida que a corrupção foi sendo reconhecida como fenômeno transnacional que impacta negativamente o desenvolvimento, surgiram esforços internacionais anticorrupção que culminaram em uma ampla política global de combate. No Brasil foi instituída aestratégia nacional de combate à corrupção e à lavagem de dinheiro. Essa iniciativa proporcionou um novo horizonte de governança para o tratamento dos complexos problemas enfrentados pelos gestores de políticas públicas anticorrupção. Esta obra se propõe a responder se essa engenharia interorganizacional anticorrupção influenciou na gestão institucional de atores que tiveram intensa atuação na história da rede. Ao final é apresentado diagnóstico da capacidade de governança desta rede em seis dimensões e sua influência entre os atores.