Gestão de pessoas por competências: como operacionalizar na prática esse modelo

Name: Gestão de pessoas por competências: como operacionalizar na prática esse modelo
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Autor(a): Lickfeld: Carvalho
Editora: ACTUAL EDITORA

9786587019727

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  Autor
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  Lickfeld: Carvalho Indisponível
- 2
  
  Editora
  ‹ ›
  
  ACTUAL EDITORA Indisponível
- 3
  
  Páginas
  ‹ ›
  
  134 Indisponível
- 4
  
  Edição
  ‹ ›
  
  1 - 2023 Indisponível
- 5
  
  Ano
  ‹ ›
  
  2023 Indisponível
- 6
  
  Origem
  ‹ ›
  
  NACIONAL Indisponível
- 7
  
  Encadernação
  ‹ ›
  
  BROCHURA Indisponível
- 8
  
  Dimensões
  ‹ ›
  
  16 x 1 x 23 Indisponível
- 9
  
  ISBN
  ‹ ›
  
  9786587019727 Indisponível
- 10
  
  Situação
  ‹ ›
  
  Sob Encomenda Indisponível
- 11
  
  Data de lançamento
  ‹ ›
  
  01/08/2023 Indisponível

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Sinopse

Utilizar o modelo de gestão de pessoas por competências tem três grandes vantagens: a praticidade, a interrelação entre os subsistemas de gestão das pessoas e a meritocracia. É prático porque trabalha com cargos mais amplos, portanto, reduz o tempo gasto com elaboração de descrições que precisam ser revisitadas e refeitas constantemente. Além disso, a compreensão sobre os parâmetros de seleção e avaliação de desempenho se baseiam em um entendimento uniforme por todos os envolvidos. É sistêmico porque permite que o mesmo mapeamento das competências seja utilizado em todos os subsistemas: seleção, avaliação de desempenho, evolução funcional e treinamento e desenvolvimento. É meritocrático porque se baseia em evidências que são definidas e verificadas em função da realidade da empresa e das entregas realizadas, logo, de fácil visualização pelos gestores e suas equipes de trabalho.

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