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O LEGADO VENCEDOR: POR QUE AS IDEIAS DE PETER DRUCKER CONTINUAM GUIANDO OS LÍDERES DA ERA EXPONENCIAL

SKU 309875
O LEGADO VENCEDOR: POR QUE AS IDEIAS DE PETER DRUCKER CONTINUAM GUIANDO OS LÍDERES DA ERA EXPONENCIAL

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9786555447095
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    • 1
      Autor
      ‹ ›
      JOSÉ: SEABRA, FERNANDO Indisponível
    • 2
      Editora
      ‹ ›
      EDITORA GENTE Indisponível
    • 3
      Edição
      ‹ ›
      1 - 2026 Indisponível
    • 4
      Ano
      ‹ ›
      2026 Indisponível
    • 5
      Origem
      ‹ ›
      NACIONAL Indisponível
    • 6
      Encadernação
      ‹ ›
      BROCHURA Indisponível
    • 7
      Dimensões
      ‹ ›
      16 x 23 x 5 Indisponível
    • 8
      ISBN
      ‹ ›
      9786555447095 Indisponível
    • 9
      Situação
      ‹ ›
      Pré-Venda Indisponível
    • 10
      Data de lançamento
      ‹ ›
      10/04/2026 Indisponível
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Volte ao essencial, gere impacto real e construa negócios que permaneçam relevantes mesmo em tempos de mudança.Em O legado vencedor, José Salibi Neto e Fernando Seabra, dois dos raros brasileiros que conviveram de perto com Drucker, mergulham nos oito princípios fundamentais do mestre, atualizados e aplicados ao cenário disruptivo que vivemos hoje. De rupturas tecnológicas à reinvenção dos modelos de negócio, passando pela gestão do tempo, das pessoas e das decisões estratégicas, esta obra mostra como Drucker continua sendo o maior guia para líderes que não querem apenas sobreviver, mas prosperar e deixar um impacto duradouro.Nesse livro, você vai aprender a:Identificar sinais de descontinuidade e transformar rupturas em oportunidade;Aplicar os conceitos de Drucker em qualquer tipo de negócio, do pequeno comércio às grandes corporações;Redefinir sua teoria do negócio com base em propósito e valor real;Compreender a lógica do "trabalhador do conhecimento" e como liderá-lo;Fazer perguntas estratégicas que levam à ação prática e duradoura.A ESSÊNCIA DE DRUCKER É CLARA: O SUCESSO DE UM NEGÓCIO NÃO NASCE DO QUE ELE PRODUZ, MAS DO IMPACTO QUE PROVOCA NA VIDA DAS PESSOAS.

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