LIBERDADE PARA LIDERAR - A NOVA LIDERANÇA PARA TEMPOS COMPLEXOS: O MODELO QUE PROMOVE AUTONOMIA, AGILIDADE E ENGAJAMENTO PARA GARANTIR OS RESULTADOS DAS ORGANIZAÇÕES

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    • 1
      Autor
      DE LIMA, JOÃO Indisponível
    • 2
      Editora
      EDITORA GENTE Indisponível
    • 3
      Páginas
      208 Indisponível
    • 4
      Edição
      1 - 2022 Indisponível
    • 5
      Ano
      2022 Indisponível
    • 6
      Origem
      NACIONAL Indisponível
    • 7
      Encadernação
      BROCHURA Indisponível
    • 8
      Dimensões
      23 x 16 x 1 Indisponível
    • 9
      ISBN
      9786555442182 Indisponível
    • 10
      Situação
      Disponível Indisponível
    • 11
      Data de lançamento
      10/06/2022 Indisponível
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VIVEMOS UM MOMENTO DE GRANDES RUPTURAS QUE TÊM AFETADO A VIDA DA SOCIEDADE E REPERCUTIDO DE MANEIRA PROFUNDA NAS ORGANIZAÇÕES. Os paradigmas de gestão e de liderança, apoiados no modelo de comando e controle não são mais suficientes para responder às novas demandas e menos ainda para assegurar o futuro das companhias.Este novo cenário exige flexibilidade, criatividade e agilidade que somente se viabilizam por meio de um novo modelo de liderança que, tendo a liberdade como guia orientador das ações, promova a autonomia das pessoas e das equipes, reconheça autorias nos resultados e, assim, consiga seu pleno engajamento.Em Liberdade para liderar: a nova liderança para tempos complexos, João de Lima, autor e empresário com mais de quarenta anos de experiência, oferece caminhos para que os líderes repensem sua missão e redefinam seu papel nas organizações.Nas próximas páginas, o leitor irá:Entender o verdadeiro propósito das empresas e a missão de seu papel como líder;Compreender as demandas das novas gerações e construir coletivamente o alinhamento entre as aspirações dos indivíduos e equipes e os objetivos da organização;Refletir sobre estratégias de gestão organizacional em um ambiente que promova a autonomia, gere e estimule o engajamento e a realização das pessoas, levando-as a um nível de desempenho que garanta os resultados e a perpetuação da organização;Repensar caminhos para remodelar as relações líder-colaborador, instigando as pessoas e as equipes a assumirem um papel de protagonismo com alto engajamento e desempenho.

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