NADA EASY (ED. REVISTA): O PASSO A PASSO DE COMO COMBINEI GESTÃO, INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE PARA LEVAR MINHA EMPRESA A 35 PAÍSES EM 4 ANOS.

Name: NADA EASY (ED. REVISTA): O PASSO A PASSO DE COMO COMBINEI GESTÃO, INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE PARA LEVAR MINHA EMPRESA A 35 PAÍSES EM 4 ANOS.
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Autor(a): GOMES, TALLIS
Editora: EDITORA GENTE

9786555440331

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  Autor
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  GOMES, TALLIS Indisponível
- 2
  
  Editora
  ‹ ›
  
  EDITORA GENTE Indisponível
- 3
  
  Páginas
  ‹ ›
  
  224 Indisponível
- 4
  
  Edição
  ‹ ›
  
  1 - 2020 Indisponível
- 5
  
  Ano
  ‹ ›
  
  2020 Indisponível
- 6
  
  Origem
  ‹ ›
  
  NACIONAL Indisponível
- 7
  
  Encadernação
  ‹ ›
  
  BROCHURA Indisponível
- 8
  
  Dimensões
  ‹ ›
  
  16 x 23 x 1 Indisponível
- 9
  
  ISBN
  ‹ ›
  
  9786555440331 Indisponível
- 10
  
  Situação
  ‹ ›
  
  Disponível Indisponível
- 11
  
  Data de lançamento
  ‹ ›
  
  10/11/2020 Indisponível

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SEMPRE DESCONFIE DAS FÓRMULAS MÁGICAS! NESTAS PÁGINAS, VOCÊ CONHECERÁ A REALIDADE DE QUEM TENTA FAZER COM QUE UMA STARTUP DÊ CERTO NO BRASIL. AGORA EM UMA EDIÇÃO REVISTA E ATUALIZADA COM CAPÍTULO EXTRA! Tirar uma ideia do papel é uma arte; fazer isso em um cenário hostil como o mercado brasileiro, quase impossível. Escalar seu negócio, crescer exponencialmente é o sonho de todo empreendedor, porém, como fazer isso? Nesta edição revista e atualizada, além do guia prático de como criar uma empresa e obter lucro, Tallis Gomes traz uma atualização de como os negócios estão funcionando e inovando em suas áreas e como você poderá usar isso a seu favor. Aqui, você encontrará uma seleção de informações e estratégias essenciais para ajudá-lo em diferentes cenários. Pensar fora da caixa, fazer as perguntas certas, ter as ferramentas e um plano estratégico adequados são apenas algumas das táticas para garantir que você se mantenha na linha de frente entre aqueles que transformam o mercado. Neste livro, você aprenderá como: Viabilizar sua ideia e transformá-la em produto; Abrir um negócio e fazê-lo escalar (aumentar os ganhos sem aumentar os gastos); Dimensionar o mercado em que deseja atuar; Utilizar as ferramentas disponíveis para encontrar profissionais talentosos para compor seu time; Identificar a hora certa de vender sua empresa.

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